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2008-08-20

【分享】关键业绩指标体系设计步骤五：确定绩效考核者

作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ [url]www.smkh.com.cn[/url] ）合伙人


确定该项指标由谁负责进行考核，一般情况下如果采取自上而下法进行考核，考核者可以是直接上级、跨级上级、其他职能部门等。对于某些指标，绩效考核者可以是一个人，对于某些指标，考核者可以是多个人，每个人占有一定的权重。

对于实行360度考核的企业，绩效考核者是考核人的上级、同级、下级和服务的客户等，每个人占有同样的权重，也可以占有不同的权重。在设计关键业绩考核指标时，同时指出对该指标的绩效考核者。


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