调来子公司已经有一段时间，前阵子忙完了短期目标，过程中发现公司还是有些不尽人意的。

因为中层、基层员工大部分都是由其他子公司调过来的，真正操练的时间也不算很长。于是在行业理念方面有比较明显的不足、在管理能力方面明显与职位不符。导致了运作过程中，不能够很好的落实高层的想法。

还没来之前偶就想将这个公司的绩效考核做起来，看了这个现状更是觉得不做不行了。期望通过绩效考核能够将这些老革命们该提升的提升、该改造的改造，实在跟不上的也就只好...

十分清楚绩效考核是一个系统工程，想要实施出理想的结果得上上下下倾力而为。前段已经跟BOSS数次提起过，BOSS非常希望能搞好，但真正实施过程中矛盾到了他那里，他会如何选择现在还不好判断。公司的几个老总也希望搞，同样存在真正实施起来到底会有什么反应还不好下结论的问题。

不过，既然事情下了决心要搞，就不用瞻前顾後了。

偶打算在这里起个绩效日记，记录过程中的种种。一来对自己也是个督促，二来也便于随时总结、改进。真有什么好心得，也能起到分享的作用。今天开篇，就将此前做过的先记个流水账吧。

1、给BOSS吹风数次。BOSS反馈始终是支持搞、希望搞好；

2、给其他几位老总吹风数次，反馈与BOSS一般；

3、各种会议上给员工吹风数次，没有明显反馈。

4、公司员工素质和底子偏低，估计上来就标准太高的话会倒下一大批。这个结果，恐怕是不能承受的，所以逐步来应该是基本方略之一。

5、已经打过报告，说因为绩效考核公司全年会新增20％～30％工资开支，报告BOSS批准了。

6、已经安排办公室做详细的绩效考核方案。前几天，这个方案给偶了。看过了，不出意料，现在滴办公室主任对企业忠诚那是没话说了，只是专业上实在实在是没什么指望了。

7、依靠现在的办公室主任去贯彻绩效考核，那是绝对靠不住了。已经和其他老总沟通过了，换人！今天也再次给BOSS说了，他也同意了。


接下来打算做滴事情：

1、找办公室主任，嘿嘿，这个不找到，偶是不会开始真正动手的，不然偶可没功夫去盯着执行；

2、得开始考虑整体实施步骤了，有空也得翻翻目标管理绩效考核的资料...

3、继续吹风：风，继续吹......