一、简单寒暄
1、      对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？
2、      您怎么过来的？交通还方便吧!
3、      来我们公司第一印象是什么？
二、观或听：
  1、衣着整齐度
  2、精神面貌
  3、行、坐、立动作
  4、头禅、礼貌用语等
三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
  1、 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
  2、 口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
  3、 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？
  4、 口请您简要介绍一下自己的求学经历。
  5、 口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、 您为何要离开目前服务的这家公司？(待遇或成长空间或人际氛围)      
    您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果 有，问其过程和结果)

2、您在选择工作中更看重的是什么？(成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬) (若薪酬不 排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？

五、兴趣爱好(知识广博度)
1、      您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的

六、情绪控制力(压力承受力)
1、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？
2、      您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。
3、      假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
七、上进心与自信心
1、 谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、 说说您对成功的看法。
3、 您认为自己有什么资格来胜任这份工作？
4、 说说您未来3-5年的职业定位计划。


八、责任感与归属意识
1、      请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点
2、      您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？
3、      往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？
4、      您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
九、管理能力
(一)、领导与指挥
1、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种
陌生环境的？
2、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
4、      在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
5、      假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？
6、      您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
(二)、计划与控制
1、      工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
2、      说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
3、      说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
4、      假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？
(三)、决策
1、      假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？
2、      假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？
3、      您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
4、      说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？
(四)、授权与激励
1、      假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
2、      您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？
3、      您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
4、      当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
5、      描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？
6、      您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？