2008年3月13日《企业发展要简约还是节约？》公益课程记录

2008-03-13 19:56:22 暮颜(281239997)
大家晚上好！

2008-03-13 19:56:56 暮颜(281239997)
这里是人力资源星空<http://www.hrqq.com>的培训专用群，我是今天培训课程的主持人。

2008-03-13 19:57:13 暮颜(281239997)
非常感谢大家到场参加今天的培训！

2008-03-13 19:57:37 暮颜(281239997)
今天的课程主题是《企业发展要简约还是节约？》

2008-03-13 19:58:02 暮颜(281239997)
由清夜无尘老师给大家主讲

2008-03-13 19:58:13 暮颜(281239997)
清夜无尘老师,自2004年起在全国行业内媒体发表论文２０余万字，文章多次被国家新闻出版总署、人民网、中央电视台、经理日报等媒体转载。清夜无尘老师长期从事企业管理、品牌文化、市场营销研究，尤其擅长于企业绩效管理课件的开发。

2008-03-13 19:59:04 暮颜(281239997)
下面有请清夜无尘老师！

2008-03-13 19:59:10 香水百合/mm(306061634)
欢迎

2008-03-13 19:59:15 清夜无尘~~~~
客套话就不多说了

2008-03-13 19:59:20 清夜无尘~~~~
直面主题

2008-03-13 19:59:21 清夜无尘~~~~
缓和

2008-03-13 19:59:26 清夜无尘~~~~
呵呵

2008-03-13 19:59:33 清夜无尘~~~~
下面就还是今天的课程

2008-03-13 19:59:55 清夜无尘~~~~
企业发展要简约还是节约？

2008-03-13 20:00:10 清夜无尘~~~~
根据时间,我进行了适当调整

2008-03-13 20:01:07 清夜无尘~~~~
时下，随着节约型社会的发展，不少行业企业纷纷提出了节约型企业的发展方向，以推动企业和谐、持续、环保发展。2006年初，党中央在《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中指出，要建设低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续的国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会，拉开了建设节约型社会的序幕。同年7月18日的全国烟草专卖（公司）局长（经理）座谈会上，国务院副总理曾培炎对烟草行业建设节约型企业提出了要求，即“烟草行业要结合建设资源节约型社会和环境友好型社会，切实抓好烟草生产的节能降耗，努力实现节约发展、清洁发展和安全发展。”

2008-03-13 20:02:02 清夜无尘~~~~
按照世界环保专家的观点，节约型企业符合环境发展的规律，同时符合建设简约型企业的规律。西方环保专家认为，企业的发展目标应该设定在简约性企业上。笔者认为，企业创建简约型企业是大势所趋，民心所向，众望所归。

2008-03-13 20:02:37 清夜无尘~~~~
首先,我们就必须对节约幸企业做出一个合理的界定

2008-03-13 20:02:57 清夜无尘~~~~
什么是节约型企业？节约型企业就是指以行政管理为手段，以指标考核问手段，以节能降耗为目标，以追求利润为动力的单一型企业。节约型企业只是从外部压力、内部发展的要求上对企业的资源进行节约化管理，但是从某些企业的实际看，近乎吝啬，比方说降低企业外勤人员出差的补贴，减少职工福利的标准，这就是不少企业认为他们能做的。实际上，影响职工的工作积极性，制约和影响了企业的发展动力。节约型企业属于被动型企业，是迫于竞争压力的需要而实行节约，而约束了企业的发展。

2008-03-13 20:03:58 清夜无尘~~~~
目前，企业系统所实行的财务预算管理、企业绩效考核基本上都属于被动式的，尤其是基层机构。由于被动式的管理形成的节约型企业，从管理方式上实现高压集权管理，压抑了企业组织的思想性，制约了企业员工的创造力。

2008-03-13 20:04:26 清夜无尘~~~~
节约型企业是从管理角度提出的一个理论

2008-03-13 20:04:57 清夜无尘~~~~
那么,简约型企业则是从经济角度提出的新型理论

2008-03-13 20:05:42 清夜无尘~~~~
那么，什么是简约型企业呢？简约型企业是指遵循企业发展规律，遵守企业管理原则，从企业内部结构进行调整，合理分配企业资源（物质资源和人力资源），从优化企业组织，推动企业管理平面化，实现企业组织、管理、流程的简约化，完成企业各项发展规划的企业。简约型企业属于主动型企业，它们在发展中结合企业发展战略，通过企业发展目标的调整、定位，合理布局，积极对企业资源进行优化配置，提高企业竞争力，主动发掘市场潜力。以日本丰田、美国戴尔、联邦快递则属于简约型企业，它们追求的是资源的合理利用。

2008-03-13 20:07:57 清夜无尘~~~~
节约型企业虽然是中央提出的,但是我们从环保学和经济学管理学角度分析,不适应当前企业组织的变革

2008-03-13 20:08:45 清夜无尘~~~~
因此,笔者进行了分析和对比.

2008-03-13 20:08:52 清夜无尘~~~~
节约型企业首先是从西方开始的

2008-03-13 20:09:45 清夜无尘~~~~
上世纪90年代为了减少能源的消耗,西方国家提出了节约型企业,节约型国家,节约型企业

2008-03-13 20:11:19 清夜无尘~~~~
本世纪初西方企业再次提出简约型企业的发展方向

2008-03-13 20:11:41 清夜无尘~~~~
承担企业责任和社会责任

2008-03-13 20:12:58 清夜无尘~~~~
各位群友是否两大类型企业有了基本了解?

2008-03-13 20:13:30 清夜无尘~~~~
各位有什么想法可以提出

2008-03-13 20:13:33 部落羊儿(8659500)
是否从主动与被动的角度去理解呢？

2008-03-13 20:14:04 michelle(77053690)
那企业是从哪些方面做到简约呢

2008-03-13 20:14:02 清夜无尘~~~~
主动式是从企业发展动力和愿景进行设计

2008-03-13 20:14:11 清夜无尘~~~~
被动则是从企业竞争压力设计

2008-03-13 20:14:37 清夜无尘~~~~
企业管理界经常说,没压力就没动力

2008-03-13 20:14:43 清夜无尘~~~~
实际上是个错误的概念

2008-03-13 20:15:23 清夜无尘~~~~
法体人和自然人一样，都是具备抗压性

2008-03-13 20:15:28 清夜无尘~~~~
物理中讲究的压强

2008-03-13 20:15:41 部落羊儿(8659500)
明白：）

2008-03-13 20:15:43 清夜无尘~~~~
各位从物理学角度分析下就可以理解到这个概念的错误性

2008-03-13 20:16:07 清夜无尘~~~~
当企业被迫进行变革的时候已经是亡羊补牢

2008-03-13 20:16:34 清夜无尘~~~~
主动型企业是未雨绸缪

2008-03-13 20:16:54 清夜无尘~~~~
从简单的发散思维可以这样说

2008-03-13 20:18:28 清夜无尘~~~~
（一）创建简约型企业符合时代发展潮流 当前，全国各行业都在纷纷从创建节约型企业入手向创建简约型企业的方向转移和发展。国家采取种种措施促使企业不断增加环保投入、减少能耗支出。曾培炎副总理“7.18”讲话重点指出了当前行业节约型企业发展的方向，即“节约发展、清洁发展和安全发展”，从企业的责任上明确了烟草行业应承担的社会责任，成为节约型行业的典范，同时推动企业和谐、持续发展，也是简约型企业的基础。同样随着竞争理论的不断升华,企业不得不面临着转型,从节约型向简约型转变.

2008-03-13 20:19:56 清夜无尘~~~~
（二）创建简约型企业推动行业思路发展 随着企业竞争的不断加剧，行业企业逐步认识到以往的三高（“高投入、高成本、高消耗”）模式逐步使得企业经营成本的增加，影响到企业发展战略。众所周知，烟草行业在20年的快速发展，纳税在近几年以10%的速率递增，但是，高利税的基础是三高，根据不完全资料统计，2007年烟草行业经营费用、管理费用、销售费用同比上升6%、4.5%、12.1%，扣除物价上涨和通货膨胀的经济指数外，实际上升比例为5.6%、3.9%、9.88%。根据企业财务专家的分析和评估，其中在能耗方面可以继续挖潜，因此笔者认为创建简约型企业势在必行，只有通过建立简约型企业，才能实现持续发展。值得注意的是，西方早在2000年就已经开始了简约型企业的建设，根据一些网站资料和专家讲座，西方企业在能耗水平上逐步呈现下降趋势， 投产比达到1：3.5，而通过精细化管理逐步实现简约型企业企业的目标。世界环保组织曾经对此有所评论。

2008-03-13 20:20:47 清夜无尘~~~~
以往大家片面认为外资企业是利用中国廉价的劳力和低廉的价格,税收的优惠而在大陆市场发展起来的

2008-03-13 20:21:00 清夜无尘~~~~
但是忽略了西方企业管理的精髓

2008-03-13 20:21:38 清夜无尘~~~~
简约型企业组织为精细化管理奠定了基础

2008-03-13 20:22:19 清夜无尘~~~~
去年六月，中央电视台《经济半小时》报道北京某水泥生产企业，通过建立简约型企业，减少了各项能耗的支出，把所有的能源合理配置，每年的能耗指标降低12%，节约企业成本2000多万，而提供的零排放，零污染，零浪费成为不少企业环保的学习榜样，受到了专家肯“无论是从环保投入还是能源管理上，基本作到完美、完全、完善”。

2008-03-13 20:24:52 清夜无尘~~~~
（三）创建简约型企业提升企业竞争能力《竞争战略》是企业战略管理大师麦克尔先生的名著，他认为，企业要想拥有优势竞争，只有两种办法，一是低成本，二是差异化。麦克尔认为对于一个行业，尤其是集中度高的行业应当实现低成本扩张的方式。而管理大师刘先明先生在讲座中认为，国内企业走出去，成为企业航空母舰才能与世界五百强相竞争，从经济大国向经济强国过度，从经济强国向经济帝国发展，就必须坚持走简约化的道路，要从节约型企业直接升级到简约化企业。

2008-03-13 20:26:27 清夜无尘~~~~
从专家的观点我们可以看出，无论是外部的压力还是发展的需要都迫切使中国企业向简约型企业发展，必须通过建立简约型企业提高中国企业整体竞争力。套用莎士比亚名作《哈姆雷特》的一句台词“生存还是死亡？这是个问题”形容中国企业创建简约化企业面临的抉择并不过份。

2008-03-13 20:28:54 清夜无尘~~~~
二、创建简约型企业如何定位？无论是《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》“要建设低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续的国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会”的战略，还是曾培炎副总理“7.18”讲话中“节约发展、清洁发展和安全发展”节约型企业发展方向的目标都是我们值得关注的问题。那么中国企业建立简约型企业究竟该怎样定位？综合不少企业案例，笔者发现有三种观点可以参考 一是只要求实现节能降耗目标。有些企业认为无论是节约型企业还是简约型企业只要做到节能降耗就可以了。毕竟节能降耗与世界勤俭日和中国的传统节约习惯想匹配。部分电力企业认为，只要节能降耗就可以实现节约型或简约型企业的发展，保证经济效益发展就可以了。这种观点存在的局限性影响到企业战略目标的实现，毕电力行业的竞争并不是很严峻，因此也是值得关注的。国内存在同样思想的企业不在于少数。二是只要求保障环保投资到位。部分化工企业认为，主要环保就可以实现节约型企业的目标，只要保证投资到位，正常运转就实现了节约型企业的目标。这种观点存在的片面性制约了企业发展动力的形成，“低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续的国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会”的目标不仅仅与环保，而是要通过建立环保型企业推动节约型企业的全面发展。三是只责令执行部门厉行节约。中国石油下的一些企业一味要求执行层（按照西方管理学说，企业分为决策层、管理层、执行层）坚持节约，而对自身的铺张浪费熟视无睹。从三种实际观点看，行业企业应该要准确定位。笔者认为，创建简约型企业要定位在“责任”二字上。

2008-03-13 20:29:58 ┭ 左岸(663025631)
有个问题 上面提到“以往大家片面认为外资企业是利用中国廉价的劳力和低廉的价格,税收的优惠而在大陆市场发展起来的“ 那么为什么两税合一以后 大批外资企业撤离 我认为他们还是利用中国廉价的劳动力和税收政策赚钱 他们真正做到简约了吗 可否解释一下老师

2008-03-13 20:31:01 清夜无尘~~~~
撤离的外资企业比例不是很高

2008-03-13 20:31:23 清夜无尘~~~~
大家看下撤离的企业都是些什么国家的

2008-03-13 20:32:00 清夜无尘~~~~
他们的撤离不是成本过高,而是在同等平台下竞争能力有限

2008-03-13 20:32:24 清夜无尘~~~~
世界五百强企业基本上没有撤离

2008-03-13 20:32:42 清夜无尘~~~~
有远见的外资企业不会放弃中国大陆市场

2008-03-13 20:32:54 清夜无尘~~~~
有责任的外资企业不会逃避责任

2008-03-13 20:33:08 清夜无尘~~~~
等下交流的时候具体回答

2008-03-13 20:34:50 清夜无尘~~~~
怎样实现这一目标？笔者综合大量的案例认为：一是要全面树立简约观念。“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，节约是中华民族的美德，而简约则是中华民族的追求，道家“天一合一”思想反应了简约的思想。而实现简约的前提是节约。这就要求形成“以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻”的思想。二是全面提高资源利用。简约型企业要求全面盘活企业资源，这就包括了人力资源、物质资源。县级法人的取消、企业重组的实施，品牌资源的整合，行业监管的加强已经深入进行，但是我们要考虑到这不过是创建简约型企业一部分。真正创建简约型企业路还能长。无论是人力资源，还是物质资源的配置运用都将影响到创建简约型企业的实现。因此中国企业应该对所有的物质资源进行整合，减少闲置和浪费，避免重复投资，同时保障资产的增殖，形成生产力。更重要的是对人力资源的配置上，要根据“人尽其才，人尽其能，人尽其用”的思想，按照“不拘一格降人才，不以一眚掩大德”的原则，实现人性化管理，以能为本，以人为本。企业将两项资源合理运用相得益彰，将推动生产力的进步和发展。

2008-03-13 20:35:41 清夜无尘~~~~
县级法人的取消主要指银行\石油等行业企业

2008-03-13 20:36:47 清夜无尘~~~~
结合先前的一段话

2008-03-13 20:37:15 清夜无尘~~~~
责令执行部门厉行节约。中国石油下的一些企业一味要求执行层（按照西方管理学说，企业分为决策层、管理层、执行层）坚持节约，而对自身的铺张浪费熟视无睹。

2008-03-13 20:38:11 清夜无尘~~~~
我到基层也就是执行层的石油企业去了解到,他们的经费压缩的很低,员工工作积极性正在衰减,

2008-03-13 20:38:48 清夜无尘~~~~
不少4050型年龄阶段的工人主要是无法找到更好的工作平台不得已留在石油企业

2008-03-13 20:40:59 清夜无尘~~~~
三是建立长效机制。简约型企业的目标要得以实施，首先要建立长效机制。虎头蛇尾的做法将前功尽弃。长期建立的简约机制包括三大方面。一是健全考核机制。国资委于2006年度颁布14号令《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》中，明确规定中央企业经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险等方面实现全面业绩考核，中央企业，只下达销售、税收、利润等方面的指标，而没有将能耗节约指标纳入考核范畴。因此，建立全员考核机制势在必行，必须将能耗节约指标作为一个依据，同时要科学制订考核目标，进行细化。二是健全评估制度。如何对经营管理行为进行合理评估，这就要根据简约型企业的标准（调整内部结构，优化人力资源，简化工作流程，减少能耗支出，降低资源浪费，提高企业绩效，促进企业发展，实现持续发展）进行对比分析，合理进行评估。三是健全监管制度。对决策失误、重复投资、铺张浪费行为必须健全问责制度，通过对人力配置、办公耗材、车辆油耗、材料利用等方面出现的过失进行全面问责，保证决策的民主化、科学化、效益化。同时通过加强监管对所有不符合简约原则的行为进行有效管理。四是健全预算制度。可否把财务上的预算制度引入到创建简约型企业中？这是笔者的一个想法。通过实现全面预算，加强事前、事中、事后的控制，尤其是对物流、生产环节的预算达到实现“集约化管理、规模化经营、标准化服务、利润化经营、和谐化发展”的目标。

2008-03-13 20:42:16 清夜无尘~~~~
四、创建简约型企业的方式 按照成功西方企业的经验，中国企业向创建简约化发展，必须严格按照企业实际，通过以下方式实现。一是精兵简政，实现调整内部结构，优化人力资源。由于中国企业的组织结构是倒金字塔的树状结构，而人事臃肿，效率低下已经成为不争的事实，如何改变人力资源结构这就成为一个重要问题。从人力资源上对人员的配置进行科学调整，但是在机构上则存在管理断层的问题。三层式的管理结构没有真正发挥出积极效益，而是加大了企业内部组织结构交流的难度，而行政效率的低下导致行政资源的浪费。精兵简政的实现，一方面减少了企业的不合理支出，提高了工作效率。目前，不少企业都开展了机关作风和机关效能建设，但是这是从软体上进行的监管，而与核心的企业组织结构平面化建设脱节，依然影响到企业的效率。二是优化环节，简化工作流程，减少能耗支出。房产企业曾经抱怨说，办一个手续要盖50多个章。这就是对工作环节的不合理，因此要进行优化。中国企业在经营方面涵盖了物流、生产、管理、客服等诸多环节。而通过标准化流程的建立，可以保障有序的工作传递的实效性，减少一些不需要的能耗支出。这些能耗关键体现在什么地方呢？一是人力浪费，企业需要重多的人员为企业服务，而一些工作环节的不通畅，导致人员多，效率低下，出现无功而返的现象；二是财力浪费，为保证生产经营的顺利实现，企业把大量财力浪费在成本管理、人员管理、行政管理上；三是物力浪费，企业为了保证发展，通过大量的物力投入保证物流、生产设备的运转。以物流为例，不少企业由于缺乏对物流的不完全认识，对物流线程规划不够，人为增加了车辆油耗、人工支出的浪费。

2008-03-13 20:43:43 清夜无尘~~~~
三是实施简约，降低资源浪费，提高企业绩效。由于众多的形式主义存在，企业不得不花费大量的精力对付各种考核、达标、检查、汇报，这就造成了资源的浪费，影响到企业绩效发展。那么怎样在保证上述工作的完成，而又减少资源浪费呢？笔者认为，一是要思想简约，不必要的达标、升级、考核可以拒绝，不能一味迎合上级的要求而浪费资源；二是要行为简约，在业务招待、公务接待上可以尽量的简化；三是过程简化，企业在众多的事务处理过程上忙于应付，而忽略了中心工作，因此就要求采取优化方式实现简约。

2008-03-13 20:46:27 清夜无尘~~~~
五、创建简约型企业的核心 简约型企业的工作究竟重点在哪里？这就需要企业根据实际情况进行确定。笔者认为，当前中国企业的核心有三个方面。一是节能降耗。企业的能源消耗随着经营规模、经营方式、经营战略的发展和转变进行调整，同时也增加了能耗支出。企业应该要把节能降耗工作作为一个目标，进行指标化考核。湖北武烟集团红安烟厂曾经进行过统计，通过实现节能降耗工程，使企业三项费用分别下降1.5%、5.3%、3.5%。二是人力调整。人力资源是企业发展的一个核心因素。对于人力资源的调整和布局，要根据企业经营的期间变素进行调整，围绕中心工作进行部署。三是机构收缩。往往企业摊子大了，部门多了，人员广了，容易形成效率低下，成本浪费的问题。这就是管理学上的管理断层问题。解决之道在于精兵简政，提高效率。创建简约型中国企业的成功实施，一方面提高了中国企业的效率，同时也增加了竞争力，另一方面也符合企业发展的战略。

2008-03-13 20:47:11 清夜无尘~~~~
由于内容偏长

2008-03-13 20:47:25 清夜无尘~~~~
所以请大家原谅下

2008-03-13 20:48:55 清夜无尘~~~~
六、创建简约型企业的要求 创建简约型企业有怎样的要求呢？笔者通过对一些案例的分析，认为必须注意以下要求。（一）创建简约型企业的终极目标与企业战略的统一性。简约型企业的目标“合理调整内部结构，优化人力资源，简化工作流程，减少能耗支出，降低资源浪费，提高企业绩效，促进企业发展，实现持续发展”与企业战略统一。在这个问题上，众多西方企业认为，目标与企业战略的统一性是创建简约型企业的实施前提。怎样实现统一性？这就需要企业站在战略全局，用战略眼光看待全盘问题。企业的发展战略定位上就必须从组织管理、人力资源、经营理念进行宏观考虑和微观评估，实现创建简约型企业的目标与企业战略的统一完整。（二）创建简约型企业的整体规划与企业愿景的兼容性。创建简约型企业的规划是指企业根据简约型企业的目标而确定的整体规划，包括了总体规划、核心思想、总体要求、总体标准，是指导创建简约型企业建设的蓝皮书，企业通过规划可以分步骤、分阶段的实施，但是存在一个问题的是，如何与企业愿景兼容的问题。企业愿景是企业长期发展的终极目标的一个体现。因此在制订规划中要求将规划与愿景实现兼容，也就是要求两者必须同时具备有方向的一致性。企业怎样保证创建简约型企业的规划与企业愿景的兼容性？首先是在制订规划的前期，分别与企业愿景进行联合配套调整，考虑可行性；其次是在实施规划的过程，关注对实现企业愿景的推动作用，考虑执行力；再次是在评估规划的效果时，考量规划与企业愿景的一致性。

2008-03-13 20:50:13 清夜无尘~~~~
（三）创建简约型企业的全面执行与企业文化的功能性。企业文化具备的导向性、方向性、熏陶性是企业文化的魅力所在。在整个执行过程中，企业可以利用企业文化导向性、方向性、熏陶性三大基本功能进行引导，通过文化熏陶影响整体执行，而不是强行通过行政手段、经济方式进行暴风骤雨般的高压促动。这就会适得其反，完全走上了节约型企业的套路。简约型企业的执行在企业文化的作用下，可以极大程度上激动员工的思想力和创造力，激活员工的能动性和参与性。IBM等世界五百强企业基本上属于简约型企业，他们基本通过企业文化引导执行，这就是成功之处理。（四）创建简约型企业的具体策划与企业管理的平衡性。企业管理的平衡性在众多企业管理学者的讨论中，有不同的看法和观点。但笔者认为，企业管理的平衡性在于实现扁平化管理，通过文治（文化引导），秉弃法治（制度管理），杜绝人治（权威治理），实现管理的平衡，达到群团的和谐。这也就是管理平衡的最高境界。那么在对简约型企业的具体策划中我们怎样实现与管理的平衡性结合呢？一是发挥民主，保证策划的完美性。依靠群策群力，通过员工的认同，实现参与式管理，对具体策划实现三同时（同时反馈、同时评估、同时考量），寻求策划的完美性。二是平衡分析，保证策划的有效性。有效性就是少做无用功，以适当的方式在适当的时机进行推广，这就需要企业公共关系部门、人力资源部门根据内部调查结果进行科学分析，重点挖掘潜力，尤其是对资源的平衡、合理调配是关键。

2008-03-13 20:53:42 清夜无尘~~~~
六、创建简约型企业的步骤（一）先期引导。先期的引导是只通过合理的方式对简约型企业的思想、概念、目标、要素等基本常识的引入，让员工、组织、群团真正了解创建简约型企业的意义和目的，实现认知认感上的协调统一。而不是通过文化、讲话、会议等方式进行强行引导。和风细雨的方式总比暴风骤雨效果好的多，中国企业就要注意引导的方式。（二）全面调研。首先要对企业的现状进行科学调研，调研的目的在于摸清企业的真实情况，掌握第一手资料，可以通过短信、邮件、信函、座谈方式了解员工对创建简约型企业的诉求，内部组织的对创建简约型企业的观念，外部环境对创建简约型企业的态度等等，这些可以帮助企业在制定方案中吸纳各种不同思想，有助寻求解决企业发展难题的思路。（三）合理评估。根据收集调研数据进行实事求是的评估，这就需要运用信息学、统计学的原理祛伪存真，通过评估为实现科学定位提供思路。（四）正确定位。怎样定位简约型企业？这就需要企业根据自身的情况，认真对待，目标过低则失去积极意义，目标过高则属好高务远。简约型企业的定位有三个层次。一是单一型，目标定位在节能降耗费上，主要通过成本控制实现；二是复杂型，目标定位在全面管理上，通过内部控制实现；三是综合型，目标定位在和谐发展上，通过文化引导实现。不同的企业定位的不同影响了定位的方向。而综合性的定位则是最全面、最直接、最科学的定位。也是众多企业的首选。

2008-03-13 20:56:28 清夜无尘~~~~
（五）巧妙设定。笔者综合案例，根据企业的组织分层将设定方式分为三类。一是决策层直接设定。由决策层直接设定目标，通过文件、会议形式强力执行。二是管理层主动设定。决策层责令管理层进行设定，然后进行分析。三是执行层被动设定。推卸到执行层，由执行层进行被动的、模糊的设定，管理层、决策层实现请君入瓮式的对照管理。这三种方式在中国企业管理中屡见不鲜，也成为一大弊端。那么究竟怎样设定才科学？按照三层式管理的要求，我们可以采取“执行层提议、管理层提案、决策层决定”的方式，首先由执行层设立可执行目标，管理层通过对这些目标的整理形成提案，草拟可执行目标，最后由于决策层根据目标进行调整，这种民主方式可以广集思路，开拓思想，参与式的方式激发员工、组织的活力。

2008-03-13 20:57:45 清夜无尘~~~~
（六）科学执行。怎样科学执行，这就需要我们从执行方式进行探讨。一是落后方式：通过威信方式实现创建简约型企业的目标。这种方式是最简单、最初级的方式，也是最原始最落后的方式，企业领导人通过个人的强权、威信实行。现代管理早已放弃了这样的方式。二是先进方式：通过管理形式实现创建简约型企业的目标。这种方式目前适用于非民主管理的企业，通过制度约束，成本管理实现，而员工只能被动接受，这样的管理方式目前基本是主流管理，造成了管理断层，无法得到员工认可。三是科学方式：通过文化引导实现创建简约型企业的目标。这种方式目前正在国内形成共识。企业通过文化的引导， 将简约型企业的目标与企业文化联系起来，更容易得到内外人士的认可。

2008-03-13 21:00:04 清夜无尘~~~~
（七）及时处理。信息的不对秤容易造成发展的不平衡，容易影响到企业的进程。这也是国有企业管理的一大弊端。反馈不及时，不准确，不完整，更容易形成形式主义或暗箱操作，更容易造成员工的不满情绪。 那么对于创建简约型企业而言，在信息反馈上必须注意三大方面的问题。1.信息来源的通畅和通道问题。往往企业管理层对信息的把握上容易延误时间，这就是渠道通常的问题，通畅要求上下联动，左右互动，这样才能保证所有的信息通畅。而通道问题则是信息管理上的关键，部分管理层常常寻找各种借口阻塞通道，导致信息延误。这种现象必须引起重视，关键是是影响决策层对信息的处理。部分信息则是决策层最后知道的，这就说明了通畅和通道的问题必须解决。2.信息反馈的质量和速率问题。信息反馈的质量要求是内容真实，覆盖面广，速率则要求及时便捷。但是有些部门则喜欢报喜不报忧，只听好的，不听差的，这就对企业的决策形成影响，企业错误认为已经达到预期目标。另外一方面，目前不少企业把即时信息传输工具禁止使用，而采用传统的电话汇报、文字材料，主要是认为基于网络平台的QQ、MSN、EMAI容易泄露企业机密，实际上在传输过程中只要通过简单的加密过程就可以解决。在信息的处理上，要根据信息的来源、通道、速率、传播等进行合理处理，关键要分析背后的不利因素，切不可因为片面的成绩而沾沾自喜。

2008-03-13 21:04:47 清夜无尘~~~~
（八）时刻校正 导弹打的准不准，在于对目标的方向是否无偏离，而影响的因素有气流、风速、轨道等，为保证准确命中目标，就需要不断校正方向，使导弹朝正确的目标攻击。同样的道理，企业组织、系统、群团为实现简约型企业的目标，应当时刻对行为，方向进行调整，要瞄准目标就必须通过对执行过程进行校正。清华大学校长顾秉林先生认为“方向比努力重要”，这也从侧面说明了我们执行的方向必须要准确，而且要符合目标。盲目的努力而没有找到方向就会失去目标。
（九）正确评估 波特认为：执行的效果好不好，要实行评估，而不是进行考核。考核往往会因为一些个人因素影响到对效果的评估。怎样正确评估？这就需要企业把握公开、公平、公正的原则。一是参与面要广，除了专家、决策层、管理层外，同时还需要执行层的代表共同参与评估，针对各部门的目标进行面对面的评估更能体现出一个真实原则，保证了评估结论的真实性。二是知情面要广。部分企业认为，不能让过多的执行层了解真相，免得影响到员工情绪。而西方企业认为，企业的发展动态必须让员工明确和了解，这样有助于对增加员工的积极性。那么在我们对简约型企业建设效果的评估中就应该开诚布公的让所有人了解到真实进展，有利于提高整体发展水平。

2008-03-13 21:07:21 清夜无尘~~~~
（十）讲究促动一个目标出来后，而执行的人往往不理解，不支持，被动接受，关键在于缺乏促动。国内企业往往用言传替代身教。高层通过会议、文化、讲话等方式要求下面执行，中层则通过转发的方式要求基层必须执行，基层则以各种方式敷衍了事。这也是当前许多企业面临的管理难题。创建简约型企业就必须要讲究促动，这就需要企业领导人、管理干部能以实际行动影响，做出表率，用身教影响员工。

2008-03-13 21:08:35 清夜无尘~~~~
七、影响创建简约型企业的因素 综合起来看，有两大因素影响创建简约型企业。一是思想因素。这里的思想因素指企业的管理思想，员工的思想认识。通常情况下，对于思想的认识缺乏统一性则无法实现创建简约型企业的目标。其中，人为因素占据主导。怎样提高整体思想？一方面是要通过企业文化进行引导，另外一方面要通过交流进行融合。企业的保守思想与激进思想并存并非是坏事，关键在于怎样去合理引导，形成共性，西方企业往往遵循求同存异的原则，二是环境因素。企业发展环境分为外在因素（政治环境的影响、经济环境的波动、市场环境的冲击），内在环境（企业文化的水准、管理水平的现状、员工素质的提升），无论是有利还是不利的环境因素都将影响到创建简约型企业进程。如何把握这些因素的影响？一方面要权衡利弊，在适当的时机推出，二是要慎重抉择，尤其是对资源的配制、组织的调整，通过内外环境的统一实现创建简约型企业的目标。中国企业由于采取的是集中管理方式，因此可以在有利的环境下实施创建简约型企业的目标，集中管理可以保障不受环境因素的制约。

2008-03-13 21:09:27 清夜无尘~~~~
八、创建简约型企业的前景 创建简约性企业目前逐步得到国内企业的认可，而且正在摸索中前进。无论是从企业结构、流程、组织上的优化，减少了资源不合理配置的现象，同时也为企业生机勃勃发展提供了持续动力。尤其注意的是，单一的节约型企业只能被动的改变增长方式，而简约型企业则避免这一情况的出现，更符合企业发展规律，同时也从战略上领先对手，中国企业创建简约性企业既符合《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》精神，同时也符合曾培炎副总理的“7.18”讲话主旨，更重要打破西方对中国企业“泰坦尼克”的蔑视，这不仅是观念的转变，而且是战略的转移。

2008-03-13 21:09:41 清夜无尘~~~~
课程全部讲完