简介：

增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。

上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。

《制造业项目管理》针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项目，依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设定、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

本课程的设计对象为制造业中层以上管理干部，课时为14学时。

该课程为广州**管理咨询有限公司与王景山老师共同推出的品牌课程，受到客户的热烈欢迎。

 

课程大纲：

第一讲:制造业项目与项目管理方法

1.1 制造业的发展趋势

1.2 MTS制造方式及项目特点

1.3 ATO制造方式及项目特点

1.4 MTO制造方式及项目特点

1.5 ETO制造方式及项目特点

1.6 制造业发展项目与改善项目

1.7 项目管理方法的适用性与局限性

Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?

第二讲.制造业研发项目

2.1 研发项目与产品类型

2.2 产品概念形成过程

2.3 产品样机研制过程

2.4 产品生产导入过程

2.5 产品市场开发过程

2.6 研发项目门径管理流程

2.7 研发项目筛选评价

研发项目案例：研发成功的失败项目

第三讲:制造业产品实现项目

3.1 产品实现项目特点

3.2 产品实现与合同评审

3.3 产品实现项目过程(MTO)

3.4 产品实现项目过程(ETO)

3.5 产品实现项目管理标准TS16949

产品实现项目案例（MTO-产品）

产品实现项目案例（ETO-设备）

Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?

第四讲：制造业生产工程项目

4.1 生产工程项目类型与特点

4.2 生产工程项目可行性研究

4.3 产品市场预测方法

4.4 项目经济分析方法

4.5 生产工程项目过程

生产工程项目案例-某家电生产线建设项目

第五讲：制造业经营改善项目

5.1 改善项目类型与特点

5.2 改善项目与经营关键链

5.3 改善的局部行动与管理行动

5.4 统计分析在改善项目中的应用

5.5 改善项目过程

改善项目案例-成本工程项目

Workshop:本企业改善项目是哪些?

第六讲:项目综合管理

6.1 综合管理内容与过程

6.2 项目目标与约束条件

6.3 外部条件变化应对

6.4 内部计划变更控制

Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件

第七讲:项目范围管理

7.1 范围管理内容与过程

7.2 范围定义与约束关系

7.3 项目范围分解与WBS

Workshop:本企业典型项目的工作分解

第八讲：项目时间管理

8.1 项目时间管理内容与过程

8.2 CPM日程网络设计

8.3 关键链计划技术(CCM)

8.4 进度跟踪与趋势预测

Workshop:本企业典型项目的日程设计

第九讲:项目费用管理

9.1 项目费用管理内容与与过程

9.2 项目资源配置

9.3 估算方法与估算精度

9.4 财务的费用控制手段

Workshop:本企业典型项目的费用估算

第十讲: 项目人力资源管理

10.1 项目人力资源管理内容与过程

10.2 项目组织形式与“一仆二主”

10.3 人员“商数”理论与项目要求

10.4 项目组织管理的软技术

Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

第十一讲:项目质量管理

11.1 质量管理内容与过程

11.2 项目质量管理与常规质量管理

11.3 项目质量计划

11.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

11.5 质量控制与阶段评审

Workshop：本企业典型项目的PDPC

第十二讲:项目风险管理

12.1 风险管理内容与过程

12.2 风险发生概率与影响程度

12.3 风险应对的4种策略

12.4 风险列表与定性分析

12.5 风险定量分析-蒙特卡罗仿真

Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

第十三讲:项目过程控制

13.1 反馈过程控制

13.2 状态控制环和基准控制环

13.3 项目过程控制基准

13.4 项目实施阶段评审

13.5 项目管理流程图

Workshop:现场问题讨论与解答

 

授课讲师简介：

王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。王景山老师为**的核心合作讲师，先后与**合作过多个内训项目，其娴熟的授课技巧、专业的高度及深度都令客户大加赞赏，培训效果均十分理想。

详细情况见王景山老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/5673.html

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联系方式：020－85821881  38250376 联系人：莫小姐  杨小姐

王老师相关课程及介绍：

http://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/全生命期产品成本控制.pdf

http://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/实战性项目管理专家王景山老师.pdf

 http://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/投资策划与项目管理.pdf

http://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/项目管理高级培训讲师王景山老师.pdf

http://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/项目管理专业内训讲师王景山老师.pdf

http://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/研发投资项目管理（产品研制与工程开发项目管理）.pdf

http://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/营销订单项目管理.pdf

http://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/制造业产品实现能力培训.pdf

http://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/制造业项目管理.pdf

http://blog.intrain.cn/UploadFiles/wjs/专业技术工程项目计划与控制.pdf

 

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