历程

历程，是指某些经历的过程。不是每一个历程都值得记忆，但是有一些，真的是蕴涵着很多丰富多采、充满哲理的故事，值得去认真写下来。

人力资源星空的建设历程，就是属于那种值得认真记忆和记录的过程。在5个方面，这个历程，都是传奇的。

第一个方面是有关人力资源管理专业。

从四个层次，可以看出人力资源管理专业的重要性和影响力。一是个体，维护自身的权益，开发与发展自己，成为现代社会人们的普遍认知。二是企业，通过人力资源管理的专业建设，来实现企业与员工的协同发展。三是互联网的发展。互联网代表着人类发展模式的虚拟纬度，短短10年，互联网便发展到以网民为中心的阶段。四是社会的发展。国家日益强调和谐社会，以人为本的理念。从以上四个层次，可以看到，人力资源管理，正成为支持国民发展的核心理论。

人力资源星空的建设发展，便是围绕着人力资源专业管理领域入手和展开的。这里，塌塌实实的做着每一件服务HR的活动和工作。

第二个方面是有关团队。

任何一个组织的成长和发展，都离不开核心团队的不懈努力。核心团队靠什么来维系？动力来源在哪里？核心团队成员分别应该如何定位自己？这些问题考验了太多太多的人。人力资源星空自诞生以来，进入过或接近进入核心团队的人，接近10人。其中有不作为的、有脱离自立的、有半途而废的、有定位不清的，最后能磨合下来的核心团队成员是凤毛麟角。

团队问题就是这样，有的人没有故事，有的人故事很生动，还有的人，故事很深刻。

第三个方面是有关战略设计。

有的人说战略设计叫做想法，一文不值，这个世界上想法太多了，似乎从来就不缺想法。我打毕业起，就有人经常在我耳边灌输这类的说法，弄得我曾经都对战略这种东西心生怀疑。后来我发现了，但凡一天到晚把战略唤做想法的人，原来都是那些不懂战略的人。你从来不用指望那些人能够设计出什么宏伟的战略，从来不用指望他们能够一鸣惊人。战略从来都只属于少数人，这类人敏锐的把握住了某些问题的关键，从而针对性的设计出了某个领域的战略。这和那些所谓的想法，存在天壤之别。

人力资源星空的发展战略，不是与生具来的，而是在漫长的发展过程中，在一项一项具体的工作中，针对人力资源行业的发展趋势、针对人力资源从业者的工作需要等等因素，不断总结演进而来的。并且随着人力资源星空发展战略思想的不断清晰化、不断发展，人力资源星空的发展战略，得以不断延伸和深化，最终实现了战略的自我延伸设计，从而可以源源不断，气可吞天下，量可容山河。

第四个方面是有关创业。

创业需要勇气和魄力。创业需要时机。创业需要支持。创业需要摸索。创业需要坚持。创大业尤其需要具备以上各项条件。创业之中有三类人，一类是创业的人，第二类是支持创业的人，第三类是阻碍创业的人。对创业的人来说，尤其要注意寻找支持创业的人，远离阻碍创业的人。

能坚持，怎么能不胜利呢。

第五个方面是有关个人成长。

创业３年，经历了那么多的人，经历了那么多的事情，用了那么多的心，个人成长是显而易见的，具体成长纬度如下：

１、战略规划能力；

２、宏观掌控能力；

３、细节把握能力；

４、人力资源专业实力；

５、计算机系统设计与开发能力；

６、理论课题的累积；

７、人脉的积累。

最基本的，在星空走上发展正轨之后，我抽出时间来，以上面５个纬度为线索，把人力资源星空整个建设发展历程，用文字整理出来，估计登个畅销图书排行榜，不是一件太难的事情：）