
【分享】关键业绩指标体系设计步骤五:确定绩效考核者
踩踩 0作者:will_wen 发表日期:2008-08-20 复制链接 收藏
作者:赵国军,绩效管理专家,北京水木知行绩效管理咨询公司( [url]www.smkh.com.cn[/url] )合伙人
确定该项指标由谁负责进行考核,一般情况下如果采取自上而下法进行考核,考核者可以是直接上级、跨级上级、其他职能部门等。对于某些指标,绩效考核者可以是一个人,对于某些指标,考核者可以是多个人,每个人占有一定的权重。
对于实行360度考核的企业,绩效考核者是考核人的上级、同级、下级和服务的客户等,每个人占有同样的权重,也可以占有不同的权重。在设计关键业绩考核指标时,同时指出对该指标的绩效考核者。
